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        中華工商時報頭版關注丨崔根良:民企創新須耐得住寂寞
        發布時間:2023-07-06 閱讀:2100次

        近日,全國工商聯受中央委托在江蘇開展重點考察時,圍繞民企科技創新主題對亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良作了專訪報道,全文如下:

        “民企創新須耐得住寂寞”——訪亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良

        "今天不創新,明天就落后,后天就淘汰。"擲地有聲、振聾發聵的話,折射出亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良強烈的創新意識。

        "創新無處不在、創新無時不有、創新永無止境"是亨通一直以來秉持的發展理念。正是如此,崔根良帶領亨通一次次打破國外"卡脖子"技術,搶占世界科技最前沿,布局5G新一代網絡、太赫茲通信、量子通信、海洋通信、半導體材料等領域,業務覆蓋150多個國家和地區……

        "企業創新之路,如同沒有終點的馬拉松,要心無旁騖,更要靠執著和毅力,俯得下身子、耐得住寂寞、干得出成績。"日前,中華工商時報記者走進位于江蘇省蘇州市吳江區的亨通集團總部,獨家專訪了崔根良。

        記者:創新與發展形影不離,"創新更是引領發展的第一動力",亨通是如何不斷提升自主創新能力,搶占科技制高點的?

        崔根良:創新是企業發展的"命門",更是民營企業與生俱來的本能,是夾縫中求生存之道。沒有創新就沒有競爭優勢,在競爭中就不會有站穩腳跟的立錐之地。創新是亨通發展之魂,從創建時就融入企業的血液,是創新倒逼亨通從小到大、由弱變強不斷成長壯大,是創新讓亨通超越同行、超越自我成為行業的領跑者,是創新讓亨通走向世界、定位全球發展講好中國故事的民企力量。

        企業創新,首先是科技創新。亨通依靠自主創新,一步步結束了30年前中國光纜靠進口,20年前光纖靠進口,15年前光纖材料靠進口的歷史,把我國光纖通信核心技術牢牢握在自己手里,推動了我國網絡強國、數字經濟的快速發展。

        創新永無止境,科技日新月異,企業創新更要與時俱進,持續推動技術迭代、產品升級和產業轉型。亨通在打破歐美企業對中國光纖材料長期壟斷之后,又成功自主創新開發出新一代綠色零污染光纖材料,成為全球唯一掌握該項顛覆性創新技術的中國企業,特別是海洋光纖通信領先技術入選"大國重器""工業強基工程""國家科技進步獎"等。

        如今的國際競爭不是產品級而是產業集群層面、產業鏈層面及不同應用場景系統解決方案等綜合實力的較量,推動了中國企業從自主創新到系統創新,再到集成創新的全方位創新,也讓中國企業在國際環境下的邊干邊創新中練就了一身硬功夫、真本領,推動了企業不斷向高端技術、高端產業和高端市場的轉型布局。正因為亨通定位全球發展的國際化戰略,練就了競逐國際市場的殺手锏,使亨通在國際競爭格局中擁有一席之地,躋身全球光纖通信前三強。

        記者:改革開放40多年,民企貢獻了全國70%以上的科技創新成果。你如何看待民營企業科技創新?創新的難點、痛點和堵點在哪?

        崔根良:改革開放后,特別是十八大以來,民營經濟在中國經濟發展中發揮著越來越大的作用,民營企業雖已成為科技創新的主體,但企業的創新不同于科研院所的科學研究和重大基礎研究,企業的科技創新最后都要轉化為能滿足客戶需要的產品或服務,最終都要有人來買單,科技創新對企業而言,是如何把科技成果大規模產業化商用化,如何通過創新為產品賦能(如性能改善、品質提升、用戶體驗增強等),轉化為有商用價值的產品服務,這是檢驗科技創新能否轉化為生產力的關鍵一步。

        民企科技創新這些年來為推動行業進步、經濟發展作出了貢獻,但仍面臨"卡脖子"技術、國產化替代、技術持續迭代、產業鏈供應鏈能否自主可控、能否在自身擅長產業及專精特新領域持續做強做大等問題。一己之力畢竟有限,要通過強強聯合、優勢互補、整合資源,在國際國內大循環雙循環的新發展格局中,構建有利于自身發展的創新生態圈。亨通集團這些年始終在光纖通信、海洋能源、新材料等產業賽道,聚焦強鏈補鏈延鏈計劃,與清華大學、浙江大學、中國科學技術大學等開展項目聯合攻關,與蘇州大學共建"未來信息與人工智能研究院",打造國家科技創新中心,與國內運營商成立"量子加密通信聯合實驗室",共同研發量子保密通信技術及產業化,創新成果獲評國際電信聯盟及國家省部級科技項目,為可持續發展培育了新動能、厚植了新優勢。

        記者:亨通創新生態體系,讓亨通走出了一條百花爭春的科技創新之路,是什么樣的特色模式和科技戰略在支撐引領這個體系?

        崔根良:創新無處不在、創新無時不有,企業創新需要一定的氛圍和土壤,更需要一種創新生態。亨通長期以來能實現穩健持續發展,離不開戰略創新、人才創新、技術創新、機制創新、資本創新等五位一體創新生態體系,他們之間彼此關聯、互促互進,而技術創新又是企業創新體系中的重中之重,我們始終堅持"產業化一代、研發一代、儲備一代"的"三代疊加"創新定位,既要立足當下、又要放眼長遠,既要趕超標兵,又要甩掉追兵,常懷憂患意識,始終要有如履薄冰、如臨深淵的危機感,持續保持推陳出新、滾動創新的技術競爭力。

        正是依靠創新生態體系的自我完善、提升和發展,亨通形成了一批批具有自主知識產權的科技創新成果,主持及參與行業標準制訂600多項,獲國際國內授權專利5000多項,擁有2個國家級企業技術中心、10個國家省級重點實驗室,多次獲國家及省級科技進步獎。在光纖通信、特高壓電網、海洋通信能源等領域,不斷打破國外壟斷,填補國內空白,實現國產替代,還形成了海上風電、海洋通信、海洋裝備、海洋工程等領域全球領先的完整產業鏈,成為躋身全球海洋通信能源系統解決方案第一方陣的唯一中國企業。

        記者:亨通集團是江蘇省內首家被授予正高職稱評審權的民營企業,先后被認定為江蘇省高技能人才實訓基地、國家級高技能人才培訓基地。亨通在人才隊伍建設上有哪些創新舉措?

        崔根良:創新是發展的動力,人才是創新的源泉,只有人才旺才能事業旺。人才戰略是企業的第一戰略,我們堅持"引得進、育得出、用得好、留得住"的人才方針,大力營造賽馬不相馬、唯才是舉、公平競爭的用人氛圍,持續完善短中長期激勵機制,創新事業合伙人、研發項目制、股權激勵等舉措,造就一代比一代強的人才隊伍,亨通也成為成就事業的平臺、人才集聚的高地,亨通除引進兩院院士等柔性人才外,自身還擁有國務院政府特殊津貼人員、突出貢獻中青年專家、首席科學家、"333工程"、雙創人才團隊、大國工匠、技能大師、特級技師等各類人才團隊。

        要成就百年企業,首先要成為百年學校。亨通擁有一千多名中高級職稱專業人才,堪稱商學院級的師資隊伍,開展人才自主培養、核心技能自主傳承、職業資格自主評價。我們將亨通管理學院、亨通工匠學院及多家院士工作站、博士后科研工作站、國家高技能人才培訓基地等平臺融合發展,推進實施"十百千萬人才工程",讓創造活力競相迸發,讓聰明才智充分涌流,共同打造共建共贏的利益共同體、責任共同體、事業共同體和命運共同體。

        記者:"不忘初心強實業,牢記使命勇擔當"。亨通黨建享譽業內,民企黨建對企業發展、科技創新有哪些積極作用?

        崔根良:民營企業搞黨建,其實是要讓我們始終回歸初心,把握我們"為什么要辦企業、辦企業依靠誰、辦企業為了誰"這樣的使命宗旨,民企既要低頭拉車,更要抬頭看路,亨通從創建之初就成立黨組織,黨建與經營可以說是雙輪驅動、同頻共振,在不斷完善中形成了亨通特色的黨建之道,即跟黨走正道、依法守商道、誠信講公道、治理上軌道、發展不偏道,正因如此,使亨通在三十多年大風大浪考驗中,始終勇立潮頭、行穩致遠。

        民企黨建就是民企的政治經濟學,有了黨建,就讓我們找到了保障民企兩個健康的政治方向,就能形成推動事業發展的主心骨,就能讓政府、社會對民企發展更加充滿信心。如今,在亨通董監高、核心團隊中黨員占比超過七成,亨通每年涌現的重大創新、重大項目、每天創造一項專利成果中,70%以上都是黨員示范崗、先鋒崗、突擊隊完成的。另外,我們以黨員干部為紐帶,在企業與員工之間通過結對聯系架起一座連心橋,通過熱心貼心服務,解除后顧之憂,使各類人才輕裝上陣,一門心思搞研發、心無旁騖抓生產。通過黨建融入生產經營、融入企業文化、融入人才培養、融入和諧共建、融入社會責任,彰顯千名黨員千面旗幟的模范帶動作用,發揮黨建帶工建的組織力優勢,把黨的組織優勢轉化為企業發展優勢,把黨建轉化為企業的生產力、發展的推動力。

        記者:近些年,國際形勢嚴峻復雜多變,特別是中美摩擦導致科技競爭加劇,對亨通科技型企業有怎樣影響?又如何應對?

        崔根良:隨著中國經濟和科技創新的不斷走強,美國對中國高科技的蠻橫打壓也是不遺余力,迄今已有數百家中國企業被美國列入"實體清單",這反過來也證明中國科技所取得的巨大進步。

        中華民族歷來是不畏強暴、自強不息的民族,列強霸權過去對中國的一次次打壓,終將使我們一天天強大。亨通作為高科技國際化企業,跟其他受打壓企業一樣,一方面我們要發奮圖強聚焦高端產業、高端技術,加快自主研發攻關,突破"卡脖子"技術,加快國產化替代,實現核心技術的自立自強和產業鏈的自主安全可控。另一方面,我們要滿懷發展信心,把握國際國內大循環雙循環新發展格局給我們帶來的機遇挑戰,優化調整戰略選項,加大國內產業投資布局,先后在江蘇、內蒙古、四川、廣東、江蘇、海南等地,聚焦強鏈補鏈延鏈開展產業布局,基本上都是國產化替代、引領行業發展的高端新興產業。在此基礎上,我們要鞏固好海外市場、海外產業,穩住海外基本盤,毫不動搖通過自主創新開展關鍵核心技術研發攻關、提升國際競爭力,同時要以打破貿易壁壘,拓展全球市場為導向,推動優勢產業、重點市場的海外產業布局,提升全球影響力。

        做企業要順勢而為,任何時候都要將企業發展擺到國家大局和時代背景下去謀劃,緊跟國家戰略、趕上時代步伐。其實企業要發展真沒有什么"奧秘",也沒有想象的"錦囊妙計",只有用"笨辦法",在自己擅長的領域守正創新,堅持堅持再堅持,創新創新再創新。

        記者:你對亨通所在行業未來有怎樣的洞察和預判?

        崔根良:通信行業好比是經濟社會發展的神經,能源是經濟社會發展的動脈,這是任何國家和地區推動經濟社會發展的強大動能,社會越發展,越離不開通信和能源。當今數字經濟、人工智能、大數據、云計算、工業物聯網等新興產業蓬勃興起,全球綠色低碳新能源革命方興未艾,特別是我們近些年布局涉足的新能源新材料,既是長生命周期產業,更是十萬億級產業賽道,為通信與能源行業的創新發展、合作共贏提供了的足夠的發展韌性和成長空間,通信和能源前景廣闊、未來可期,我們對未來的發展始終充滿信心。

        時代車輪滾滾向前,商海沉浮大浪淘沙,只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業?;仡櫤嗤?0多年的發展,我們深感一個企業要在行業中勇立潮頭立于不敗,必須放眼長遠、定位全球,善于洞察并穿越行業周期和產品周期,準確識變,科學應變,主動求變,緊緊抓住創新這個牽一發而動全身的牛鼻子,未雨綢繆,要靠技術原始創新,也要靠商業模式創新,雙輪驅動搶抓機遇,推動企業在跌宕起伏的市場競爭中,穿越行業周期,推動范式轉換,實現企業強者恒強、穩行致遠。

        作為行業內的企業,要秉持共建共商共享共贏的競合理念,抵制不正當競爭,維護公平競爭行業秩序和促進產業健康發展的營商環境,要抱團合作做大蛋糕,推動中國制造走向世界成就世界品牌。

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